PEMERINTAH KABUPATEN GOWA

DINAS KOPERASI DAN USAHA KECIL MENENGAH

TIM PENGUJI MONEV KDKMP

Alamat: Jl. Masjid Raya No. 30 Sungguminasa
Pos-el: diskop@gowa.go.id • Laman Resmi: gowa.go.id • Telp: 0411-861234

LAPORAN HASIL MONITORING DAN EVALUASI (MONEV) AKTIVASI KDKMP

KOPERASI DESA / KELURAHAN MANDIRI PANGAN (KDKMP) KABUPATEN GOWA

Nomor Registrasi MNEV-GW-2026-0001

Periode Monev Monev Aktivasi KDKMP Semester I 2026

Tanggal Pelaksanaan 10 March 2026

Status Verifikasi VERIFIED

Identitas Koperasi Subjek Evaluasi	Skor Aktivasi	Kategori Klasifikasi
KDKMP Desa Pakatto Mandiri Desa Pakatto • Kec. Bontomarannu Badan Hukum: AHU-005575.AH.01.26.TAHUN.2024	96.5 dari skala 100 poin	MANDIRI Kesiapan Operasional Penuh

I. Identitas Umum Koperasi & Responden Profil Lembaga

1. Nama Koperasi	KDKMP Desa Pakatto Mandiri
2. No. Badan Hukum & Tanggal	AHU-005575.AH.01.26.TAHUN.2024
3. Alamat Kantor / Sekretariat	Jl. Poros Malino KM 21, Desa Pakatto
4. Nama Responden & Jabatan	H. Mustari, S.E. [Ketua Koperasi]
5. Jumlah Anggota Aktif	77 Orang (Laki-laki: 45 orang / Perempuan: 32 orang)

II. Tata Kelola & Rapat Anggota Tahunan (RAT) Dimensi Tata Kelola Organisasi

1. Pelaksanaan RAT Tahun Buku Terakhir	[ ✓ ] Tepat waktu (Januari - Maret) [ ] Terlambat (April - Juni) [ ] Belum/Tidak melaksanakan RAT dalam 1 tahun terakhir Tanggal Pelaksanaan Terakhir: 12/02/2026
2. Partisipasi Anggota dalam RAT	[ ] < 50% [ ] 50% - 75% [ ✓ ] > 75%
3. Kendala Utama Pelaksanaan RAT	[ ] Laporan keuangan/pertanggungjawaban belum siap disusun [ ] Kurangnya partisipasi atau kehadiran dari anggota [ ] Keterbatasan biaya operasional untuk menyelenggarakan RAT [ ] Konflik internal kepengurusan

III. Rencana Bisnis (Business Plan) KDKMP Dimensi Usaha & Perencanaan

1. Unit Usaha Aktif Berjalan	[ ✓ ] Unit Simpan Pinjam / Pembiayaan Mikro [ ] Penyediaan Sarana Produksi Pertanian/Perkebunan (Saprodi) [ ] Pengolahan Pascapanen (Sektor Pertanian/Peternakan/Perkebunan) [ ] Perdagangan Umum / Toko Kelontong / Wariwiri Desa [ ] Jasa Komersial (Transportasi, Logistik, PPOB Digital)
2. Dokumen Rencana Bisnis Tertulis	[ ✓ ] Sudah ada dokumen formal (jangka pendek & menengah) dan dijalankan [ ] Ada rencana pengembangan, tetapi belum dituangkan dalam dokumen formal [ ] Belum memiliki rencana bisnis sama sekali
3. Hambatan Eksekusi Rencana Bisnis	[ ] Keterbatasan modal kerja dan investasi [ ] Keterbatasan teknologi dan infrastruktur pendukung [ ] Akses pasar dan rantai pasok yang terbatas

IV. Peran KDKMP dalam Pengendalian Inflasi Daerah Dimensi Ketahanan Pangan

1. Stabilitas Pasokan & Sembako	[ ✓ ] Sangat Berperan: KDMP memiliki unit toko/grosir yang menjual sembako dengan harga stabil di bawah harga pasar saat terjadi lonjakan harga. [ ] Cukup Berperan: Menyediakan pasokan sembako secara berkala, namun volume dan harga masih fluktuatif mengikuti pasar. [ ] Belum Berperan: Belum memiliki unit usaha pasokan pangan/sembako untuk masyarakat umum.
2. Pengelolaan Stok Hasil Panen	[ ✓ ] Memiliki gudang penyimpanan yang memadai dan mampu menampung hasil panen untuk menjaga pasokan lokal. [ ] Menampung hasil panen anggota, namun langsung dijual ke pihak luar karena tidak memiliki fasilitas penyimpanan jangka panjang. [ ] Belum mampu menyerap hasil pangan dari anggota/petani setempat.
3. Memutus Ketergantungan Tengkulak	[ ✓ ] Ya, Berhasil: Anggota lebih memilih menjual hasil panen ke KDMP dan memanfaatkan Simpan Pinjam koperasi karena bunganya jauh lebih aman/adil. [ ] Sebagian/Proses: Sebagian anggota mulai beralih, namun ketergantungan pada tengkulak masih tinggi karena modal kas koperasi terbatas. [ ] Belum Berhasil: Mayoritas petani/warga desa masih terikat utang sistem ijon dengan tengkulak/rentenir lokal.

V. Pemahaman & Implementasi Aplikasi SimKopdes Dimensi Digitalisasi

1. Pemahaman Pengurus thd SimKopdes	[ ✓ ] Sangat Paham: Pengurus tahu fungsi, fitur, dan sudah dilatih cara mengoperasikannya. [ ] Tahu Sebatas Nama: Pernah mendengar tentang aplikasi SimKopdes, tetapi belum memahami cara kerja dan menunya secara detail. [ ] Belum Tahu: Belum pernah mendengar atau mendapatkan sosialisasi sama sekali mengenai aplikasi ini.
2. Efektivitas Penggunaan Aplikasi	[ ✓ ] Sudah Implementasi Penuh: Seluruh data anggota, transaksi simpan pinjam, dan laporan keuangan sudah diinput ke SimKopdes. [ ] Tahap Uji Coba/Parsial: Baru digunakan untuk pencatatan data anggota, sedangkan pembukuan keuangan masih manual/Excel. [ ] Belum Digunakan Sama Sekali: Masih menerapkan sistem pencatatan manual/buku fisik.
3. Kendala Adopsi SimKopdes	[ ] Keterbatasan perangkat keras (Laptop/Komputer kantor tidak memadai) [ ✓ ] Kualitas jaringan internet di lokasi desa tidak stabil [ ] Kemampuan/Literasi digital pengurus masih rendah (butuh pendampingan intensif) [ ] Aplikasi dirasa terlalu rumit dan butuh penyederhanaan fitur

VI. Sasaran & Strategi Membangun Mitra KDKMP Dimensi Kemitraan

1. Kemitraan yang Sedang Berjalan

Pemda / Dinas: Dinas Koperasi dan UKM Kab. Gowa	Perbankan: Bank Sulselbar
Sektor Swasta / Offtaker: PT Semen Tonasa (CSR)	Kelompok Tani / UMKM: Gapoktan Pakatto Sejahtera

2. Target Sasaran Mitra Strategis

[ ] Perusahaan teknologi untuk digitalisasi ekosistem koperasi

[ ] Industri skala besar/nasional untuk penyerapan produk desa

[ ] Lembaga pembiayaan non-bank khusus koperasi (LPDB, dll)

3. Strategi Menarik Perhatian Mitra

[ ✓ ] Menjamin standardisasi kualitas produk hasil desa secara konsisten

[ ] Membuka sistem bagi hasil/kemitraan yang transparan berbasis digital

[ ] Memanfaatkan fasilitasi dan jaminan regulasi dari Pemerintah Kabupaten Gowa

VII. Proyeksi Bisnis Berdasarkan Potensi Wilayah Dimensi Potensi & Omset

1. Sektor Potensi Ekonomi Wilayah	[ ✓ ] Pertanian Tanaman Pangan (Padi, Jagung, dll) [ ] Hortikultura & Perkebunan (Sayur-sayuran, Kopi, Cengkeh, dll) [ ] Sektor Peternakan (Sapi Perah, Sapi Potong, Unggas) [ ] Sektor Pariwisata / Ekonomi Kreatif Desa
2. Pemanfaatan Potensi Wilayah	[ ✓ ] Sudah optimal menjadi agregator utama hasil bumi desa [ ] Baru sebatas penyedia input produksi (pupuk/pakan), belum masuk ke pengolahan [ ] Belum termanfaatkan karena keterbatasan modal dan alat pascapanen
3. Proyeksi Target Omset Tahunan	[ ] < Rp 100 Juta / tahun [ ] Rp 100 Juta - Rp 500 Juta / tahun [ ✓ ] Rp 500 Juta - Rp 1 Miliar / tahun [ ] > Rp 1 Miliar / tahun

VIII. Kesiapan & Kompetensi SDM Pengurus KDKMP Dimensi Kapasitas SDM

1. Pendidikan Pengurus Inti

[ ] Mayoritas lulusan SLTA/Sederajat

[ ✓ ] Mayoritas lulusan Diploma (D3) / Sarjana (S1)

[ ] Di bawah SLTA

2. Matriks Kompetensi Teknis

Indikator Kompetensi	Sudah Menguasai	Cukup Menguasai	Belum Menguasai
Laporan Keuangan / Akuntansi Koperasi	[ ✓ ]	-	-
Teknologi Informasi & Aplikasi Digital	[ ✓ ]	-	-
Kelayakan Usaha & Manajemen Risiko	-	[ ✓ ]	-
Tata Kelola Organisasi & Hukum Koperasi	[ ✓ ]	-	-

3. Sertifikasi Kompetensi Resmi

[ ✓ ] Sudah ada pengurus/pengelola yang bersertifikasi kompetensi resmi

[ ] Pernah mengikuti pelatihan, tetapi belum memiliki sertifikasi kompetensi

[ ] Belum pernah mengikuti pelatihan formal perkoperasian/manajemen bisnis

4. Kebutuhan Pelatihan Mendesak

[ ] Pelatihan Pembukuan Keuangan Koperasi berbasis Digital

[ ✓ ] Pelatihan Manajemen Bisnis, Pemasaran, dan Negosiasi Kemitraan

[ ] Pelatihan Kepemimpinan Organisasi dan Standard Operasional Prosedur (SOP)

[ ] Pelatihan Teknis Produksi/Pengolahan Produk Pascapanen

IX. Dukungan Kebijakan Pemerintah Daerah Kabupaten Gowa Dimensi Dukungan Pemerintah

1. Dukungan/Program yang Pernah Diterima	[ ✓ ] Pembinaan/Penyuluhan rutin dari Dinas Koperasi dan UKM Gowa [ ] Bantuan Stimulus Permodalan / Hibah Alat Produksi [ ] Fasilitasi legalitas, sertifikasi produk (PIRT, Halal), atau izin usaha [ ] Pelibatan koperasi dalam pameran dagang atau pasar murah daerah [ ] Belum pernah menerima dukungan/program sama sekali
2. Bentuk Kebijakan yang Paling Dibutuhkan	[ ] Regulasi Daerah (Perbup/Perda): Kebijakan tertulis yang mewajibkan/memprioritaskan pemanfaatan produk lokal desa melalui KDMP. [ ] Integrasi Hulu-Hilir SKPD: Sinkronisasi program pembinaan lintas instansi (Dinas Pertanian, Dinas Ketahanan Pangan, PMD, dll). [ ] Fasilitasi Akses Keuangan: Rekomendasi atau penjaminan daerah untuk mengakses pembiayaan lunak (seperti KUR Daerah atau LPDB). [ ] Infrastruktur Kewilayahan: Pembangunan/perbaikan akses jalan produksi, jaringan internet, atau pasar desa penunjang lokasi KDMP.
3. Penilaian Kemudahan Perizinan/Layanan	[ ✓ ] Sangat Mudah dan Responsif [ ] Cukup Mudah, namun birokrasi masih agak panjang [ ] Sulit / Kurang koordinasi

X. Matriks Evaluasi 9 Dimensi & Rekomendasi Tindak Lanjut Arahan Pembinaan & Intervensi Pendampingan

No	Dimensi Kesiapan	Skor (0-100)	Status Capaian	Rekomendasi Tindak Lanjut & Intervensi Pendampingan
1	Tata Kelola RAT	100	Tinggi (Mandiri)	Tata kelola organisasi dan pelaksanaan RAT sangat tertib, transparan, dan memenuhi standar akuntabilitas.
2	Rencana Bisnis	100	Tinggi (Mandiri)	Dokumen rencana bisnis formal lengkap dan diimplementasikan secara terukur oleh pengurus.
3	Peran Inflasi	100	Tinggi (Mandiri)	Sangat efektif mengendalikan harga pangan pokok desa dan berhasil memutus ketergantungan tengkulak.
4	Digitalisasi	100	Tinggi (Mandiri)	Implementasi SimKopdes berjalan penuh, pelaporan digital aktif dan terintegrasi.
5	Kemitraan	100	Tinggi (Mandiri)	Kemitraan multi-pihak sangat kuat (Pemda, Perbankan, Swasta, dan Petani/UMKM).
6	Potensi & Omset	86.7	Tinggi (Mandiri)	Optimalisasi potensi komoditas desa sangat unggul dengan realisasi/proyeksi omset di atas Rp 1 Miliar.
7	Kesiapan SDM	92.5	Tinggi (Mandiri)	SDM pengurus dan pengelola berdaya saing tinggi, bersertifikasi, dan cakap tata kelola hukum.
8	Dukungan Pemkab	80	Tinggi (Mandiri)	Sinergi fasilitasi Pemkab optimal, akses layanan pembinaan dinas dinilai sangat memuaskan.
9	Keaktifan Anggota	70	Sedang (Berkembang)	Keanggotaan bertumbuh stabil, perlu peningkatan loyalitas transaksi anggota pada koperasi.

Prioritas Diklat SDM Mendesak	Pelatihan Manajemen Bisnis, Pemasaran, dan Negosiasi Kemitraan Pelatihan Tata Kelola Koperasi (Kelembagaan, AD/ART, RAT)
Dukungan Kebijakan Pemkab Diharapkan	Regulasi Daerah (Perbup/Perda): Prioritas produk lokal melalui KDMP Fasilitasi Akses Keuangan: Rekomendasi/penjaminan KUR Daerah

Catatan & Rekomendasi Khusus Petugas Monev:

"Kemajuan pesat setelah mengikuti bimbingan teknis SimKopdes dan kemitraan perbankan."

Responden Koperasi,

Ketua Koperasi

[ Tanda Tangan & Cap Koperasi ]

H. Mustari, S.E.

KDKMP Desa Pakatto Mandiri

Sungguminasa, 10 March 2026

PETUGAS MONEV LAPANGAN

[ Tanda Tangan Resmi ]

H. Ratnawati (Petugas Monev)

Tim Monev KDKMP Kabupaten Gowa (Bappeda Gowa)

Mengetahui,

Kepala Dinas Koperasi dan UKM Kabupaten Gowa

[ Tanda Tangan & Cap Dinas ]

Dr. H. Contoh Nama Kadis, M.Si

Pembina Utama Madya, IV/d

NIP. 19750101 200003 1 001